11:27 - 3.09.2026

---

«Проект ABB Davr — это выход азербайджанского финансового бренда, технологий и банковского опыта на более широкую географию»

Интервью с председателем Правления ABB Аббасом Ибрагимовым

 

–23 августа при участии президентов Азербайджана и Узбекистана был дан официальный старт проекту ABB Davr. Сейчас многих интересует главный вопрос: когда банк начнет работать под брендом ABB Davr?

–Да, 23 августа стал для нас историческим днем. При участии Президента Азербайджанской Республики господина Ильхама Алиева и Президента Республики Узбекистан господина Шавката Мирзиёева был дан официальный старт проекту ABB Davr. Президент Азербайджана охарактеризовал это событие как выход ведущего азербайджанского банка на рынок Узбекистана. Для нас это одновременно большая гордость и большая ответственность.

Мы выражаем благодарность президентам Азербайджана и Узбекистана за высокий уровень поддержки этого проекта. Также хотели бы поблагодарить государственные структуры обеих стран, которые оказывали нам поддержку на всех этапах реализации проекта, – центральные банки, Министерство экономики Азербайджанской Республики, Министерство инвестиций, промышленности и торговли Республики Узбекистан, а также Комитет по развитию конкуренции и защите прав Потребителей Республики Узбекистан.

До официального старта проекта были получены все необходимые разрешения и уже подписан договор купли-продажи акций. На следующем этапе, в соответствии с законодательством и предусмотренными договором процедурами, будет осуществлен юридический переход прав на акции и внесены соответствующие изменения в реестр акционеров. После завершения этого процесса ABB станет основным акционером Davr Bank. Мы ожидаем, что этот процесс завершится в течение ближайших 7–10 дней.

Работа под брендом ABB Davr начнется сразу после завершения официальных процедур, связанных с изменением наименования банка. Думаю, уже примерно в октябре мы увидим бренд ABB Davr.

–Как будет проходить ребрендинг?

–В первую очередь мы начнем с корпоративных коммуникаций и цифровых каналов. Переход филиалов, банкоматов, карт и других физических точек взаимодействия с клиентами на бренд ABB Davr будет осуществляться поэтапно. Именно такой подход предусмотрен и нашим планом перехода. 

Наша задача – не просто поменять название и вывеску, а привнести в Узбекистан качество обслуживания, технологии, инновации и институциональный опыт, которые стоят за брендом ABB.

–Каковы ваши основные приоритеты?

–На первом этапе наша цель – сохранить существующие сильные стороны Davr Bank и одновременно создать прочную основу для дальнейшего развития. Затем мы будем поэтапно внедрять в ABB Davr опыт ABB в области корпоративного управления, цифровизации, искусственного интеллекта, управления рисками и клиентского опыта.

Особое внимание мы уделим инициативам, способным дать результат уже в краткосрочной перспективе. Некоторые цифровые решения и решения на основе искусственного интеллекта доказавшие свою эффективность в Азербайджане, могут быть достаточно быстро адаптированы к особенностям местного рынка и внедрены в ABB Davr.

–Почему для выхода на рынок Узбекистана вы выбрали именно Davr Bank?

–Мы искали банк, платформу, на базе которой могли бы создать еще большую ценность. В процессе поиска мы внимательно изучили историю Davr Bank, его деятельность, продукты и услуги, партнерские отношения и международные связи. Мы пришли к выводу, что банк соответствует нашим критериям по многим параметрам, включая динамику развития, международные связи, сеть обслуживания, клиентские сегменты, устойчивые и высокие темпы роста.

Сегодня у Davr Bank более 2 миллионов клиентов, свыше 1 800 сотрудников, 43 филиала и центра обслуживания в столице и регионах. Объем активов превышает 2 миллиарда манатов. Банк занимает активную позицию в финансировании малого и среднего бизнеса.

Для нас были важны не только цифры, но и партнерский подход. В Davr Bank мы увидели и хорошую базу, и бизнес-модель, и сильную команду, и партнера, который смотрит с нами в одном направлении и разделяет наше видение. Наши взгляды с действующими акционерами и командой банка на его будущее и направления дальнейшего развития во многом совпали.

Мы хотим объединить знание местного рынка, команду и существующие сильные стороны Davr Bank с капиталом, технологиями и институциональным опытом ABB.

–Каким банком станет ABB Davr?

–Наши амбиции понятны. Мы хотим создать один из ведущих частных банков Узбекистана – сильный, современный и устойчивый финансовый институт.

ABB Davr будет универсальным банком, обслуживающим как физических лиц, так и малый и средний бизнес, а также корпоративных клиентов. Особенно большой потенциал мы видим в таких направлениях, как работа с малым и средним бизнесом, цифровой банкинг, платежи, документарные операции и корпоративное финансирование.

В то же время мы хотим со временем адаптировать к рынку Узбекистана и наш успешно сформированный в Азербайджане опыт в сфере Beyond Banking.

Здесь хотел бы подчеркнуть очень важный момент. Мы не намерены просто переносить модель ABB в Азербайджане на рынок Узбекистана в неизменном виде. Банковский бизнес во многом локален. Рынок Узбекистана – большой, динамичный и обладающий собственной спецификой. Учитывая это, мы будем адаптировать наши продукты и услуги к потребностям и поведению местных клиентов, а также к особенностям рынка.

Именно поэтому для нас принципиально важны потребности узбекских клиентов, специфика рынка, знания и опыт местной команды. Мы объединим технологии и опыт ABB с этими локальными знаниями и компетенциями.

–Какой вклад ABB Davr сможет внести в развитие экономических связей между Азербайджаном и Узбекистаном?

–В Узбекистане зарегистрировано более 470 предприятий с азербайджанским капиталом, а в Азербайджане – более 130 предприятий с узбекским капиталом. Уже сами эти цифры показывают, что между двумя странами сформировалась серьезная бизнес-экосистема. По мере роста взаимной торговли и инвестиций увеличивается и потребность этих компаний в финансовых услугах.

ABB Davr может стать финансовым мостом для этой экосистемы. Расчеты, торговое финансирование, документарные операции, а также финансирование новых бизнес- и инвестиционных проектов открывают здесь дополнительные возможности.

При этом в первую очередь ABB Davr будет локальным банком, работающим для рынка Узбекистана и узбекских клиентов. Мы намерены вносить реальный вклад в экономическое развитие страны, поддержку предпринимательства и особенно развитие малого и среднего бизнеса.

–Каково стратегическое значение этого проекта для ABB?

–Это первый большой шаг к достижению цели географической экспансии, предусмотренной стратегией развития ABB на 2026–2028 годы. Для нас особенно важно, что этот путь мы начинаем именно с братского Узбекистана.

Как Финансовая группа ABB мы теперь будем обслуживать около 5,5 миллиона клиентов, а потенциальная аудитория, к которой мы сможем обращаться, увеличится примерно с 10 до 50 миллионов человек.

Но я бы не измерял значение этого проекта только цифрами. Мы привносим в Узбекистан не только капитал. Мы также экспортируем знания, опыт и решения, которые сформировали в Азербайджане за последние годы. У нас появляется возможность в значительно большем масштабе применять наши цифровые решения, модели искусственного интеллекта, подходы к управлению рисками и корпоративному управлению, а также возможности, созданные нами в сфере сервисов за пределами традиционного банкинга.

Еще одно стратегическое преимущество – эффект масштаба. Более крупная клиентская база позволит нам больше инвестировать в технологии и искусственный интеллект. Любое цифровое решение или модель искусственного интеллекта, которые мы создадим завтра, смогут приносить пользу миллионам клиентов уже на гораздо более широкой географии, чем только Азербайджан.

Есть здесь и еще один очень важный момент. Этот проект изменит не только Davr Bank, но и сам ABB. Впервые мы будем применять созданную нами в Азербайджане банковскую модель на более широкой географии, приобретать новые компетенции и учиться работать как региональная финансовая группа.

В этом смысле проект ABB Davr – это выход азербайджанского финансового бренда, технологий и банковского опыта на новый зарубежный рынок.